湖南智融二周年 | 两载耕耘破茧出砥砺奋进谋新篇

2020年12月，肩负着“构建经营新格局、拓宽融资新途径、降低税负新模式”使命的湖南智融供应链管理有限公司（以下简称“湖南智融”）应运而生。为更好地落实智谷集团“贯彻新区开展战略，助推园区跨越升级”的责任，秉承着“功成不必在我”的精神境界，坚定“功成必定有我”的责任目标，各部门抽调7名兼职骨干人员“下深水、破坚冰”，在市场经济大潮中砥砺前行。

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简介

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2020年12月，肩负着“构建经营新格局、拓宽融资新途径、降低税负新模式”使命的湖南智融供应链管理有限公司（以下简称“湖南智融”）应运而生。为更好地落实智谷集团“贯彻新区开展战略，助推园区跨越升级”的责任，秉承着“功成不必在我”的精神境界，坚定“功成必定有我”的责任目标，各部门抽调7名兼职骨干人员“下深水、破坚冰”，在市场经济大潮中砥砺前行。

“智”存高远，厚积薄发

两年来，湖南智融以“逢山开路，遇水搭桥”的攻坚精神，精心谋略，奋力开拓市场“新”局面。

两年来，湖南智融以“时不待我，只争朝夕”的紧迫意识，凝心聚力，全力以赴冲刺“新”目标。

总体贸易规模突破“5亿”大关

实现“两年十倍”增长

建材贸易产值近“1.5亿”

现金收益率超“6%”

大宗（油品）贸易首秀即获“8000万”订单

一白手起家，经营思路在头脑风暴中逐渐明晰

对湖南智融而言，“三个三”的经营思路在不断的头脑风暴中趋于成熟，即坚持“三个服务”、探索“三通之路”和培育“三个体系”。“三个服务”是目标宗旨，即为贯彻新区开展战略，助推园区跨越升级服务；为多元化业务布局，走出高质量开展服务；为拓宽融资渠道，降低综合税负创新服务。“三通之路”是开展特色，即走出金融开展创新之路；建材贸易和大宗（油品）贸易多元之路；专业人员和技能人员培养贯通之路。“三个体系”是核心竞争力，是指建立符合开展的业务管理体系；制定可控的风险管理体系；形成适应需求的业务评审规则体系。

二踔厉奋发，开展路径在实践探索中逐步构建

发扬“涉险滩”的精神，以“开弓没有回头箭”的决心，以“敢教日月换新天”的气概，鼓起“不破楼兰终不还”的劲头，大干快跑。学习考察省、市先进国贸单位（国有）后，开始整章建制，对合作方式、交易结构、客户准入设计、投资回报及风险评估制定标准化模板。

三勇毅笃行，市场开拓在多箭齐发中逐梦前行

下“非常之功”、以“非常之举”、施“非常之策”，逐项盯目标，逐日盯进度、着力补齐短板弱项。建立建材贸易、大宗（油品）贸易上下游企业白名单，其中不乏中石油、中石化、中海油等行业龙头企业，还有湖南公路物资、南京国投等省、市属重点国企。

逐梦前行的足音铿锵有力，尽情挥洒的汗水折射光辉，湖南智融将在智谷集团的领导下，聚焦落实“成为一流的产业园区投资开发运营服务商”战略定位，奋力实施“贯彻新区开展战略，助推园区跨越升级”使命任务，全力实施“三年倍增计划”，力争到2024年，贸易规模、营业收入和净利润在现有基础上再翻一番，当好园区投资开发的先行者、挺进集团公司“第一梯队”的主力军。

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